智能眼镜很快就会好奇“iPhone时刻”，谁会是赢

作者: 365bet网址   点击次数:    发布时间: 2025-10-26 09:28

文字| 《智能相对论》作者 |何凯文在科技行业的宏大叙事中，“下一个iPhone时刻”一直备受巨头关注和资本挺进。然而，在增强现实赛道上，这种希望演变成集体犹豫和战略观望。巨头们在观望，但不愿下注，而消费者则在酷炫概念和精益体验之间摇摆不定。正是在这片迷雾中，一场关于人机交互未来“定义权”的战争悄然打响。与此同时，一个关于行业未来的基本问题开始出现，即在公认的革命性转折点到来之前，谁来决定我们今天应该如何使用AR？ “与其等待，不如行动。” AR眼镜的“iPhone时刻”已经迫不及待了。 AR赛道呈现出奇异的景象：巨头们都在谈论AR的光明前景，预测它将取代手机成为新的技术下一代计算平台，但市场上真正引起轰动的产品却很少。正如苹果多次表示看好AR前景，但却一再推迟产品发布；谷歌眼镜失败后转向企业市场；微软的Hololens也专注于商业应用，对消费市场保持谨慎态度。国内，小米、百度、阿里巴巴也推出了AI智能眼镜，但产品要么去掉了最重要的显示模块，要么已经预售。上半年，包括AR眼镜在内的全球AR/V产业共完成66笔融资，融资总额达559.8亿元。玩家越来越多，但能够实现产品量产的却很少。其背后是经过计算的“等待逻辑”。对于资源丰富的大公司来说，在技术走向成熟的“前夜”时期快速投入是一项高风险的投资。尚未统一，杀手级应用尚未出现。更“聪明”的做法是，让初创企业不断尝试、犯错，然后在出现颠覆性挫折后，利用资金和供应链优势快速跟进，收获市场。战略观望直接导致终端市场产品短缺。消费者看到的，一方面是遥不可及的概念机，另一方面是体验粗糙、功能单一的“测试机”。它们可以提供一时的新奇感，但无法融入日常生活。这就造成了一个常见的消费者困境：人们想要科幻般的通讯方式，但由于该产品没有实用价值，他们担心它会重蹈“谷歌眼镜”的覆辙，成为抽屉里的“一次性玩具”。行业的犹豫和用户的焦虑共同指向了同一个核心症结：AR眼镜能否从“尝鲜者”进化为“可使用的实用工具”？这个问题的答案不在于遥远的未来，而在于是否有人准备好迎接挑战，用技术突破来攻克用户关键痛点。雷鸟用“3D革命”攻克AR实用化的障碍。当整个行业陷入等待的陷阱时，雷鸟选择做颠覆者，主动创造拐点。10月23日晚，雷鸟创新 召开秋季新品发布会，推出千元级AR眼镜雷鸟Air 4系列。它是最先进的Thunderbird的明星产品，也是全球消费AR市场最受欢迎的产品。据第三方机器counterpoint研究数据显示，2025年第二季度，创新的Thunderbird将以39%的市场份额引领全球AR眼镜市场，超越苹果成为全球第一的XR 市场。在这份数据中，迅雷erbird航空系列占据了很大一部分。正如其产品名称“掌上电视”一样，雷鸟Air系列采用了Birdbath+光波导方案，主要场景是大屏娱乐。雷鸟Air 4系列将一大场景——“沉浸式观影”发挥到了极致。过去，很多AR眼镜的显示效果经常被诟病“像素重、色彩失真、亮度不足”。这直接破坏了沉浸感的根基。直接“一力摧毁一切障碍”的雷鸟Air 4系列。它搭载了全球首款AR专用的AR画质“Vision4000”，这意味着AR眼镜首次支持HDR10画质。通过自主研发的HDR10+解码算法和动态范围优化技术，可实现高达1200尼特的亮度输出和高达10.7亿的色彩输出，比传统8位丰富64倍。同时，对于电影来源来说，除了支持SDR之外，Air 4系列还兼容HDR技术中的AI实时SDR。也就是说，即使原始电影片源不支持HDR，你仍然可以通过Thunderbird Air 4获得专属的HDR画质体验。这意味着用户如果在观看电影或玩游戏时，将获得媲美传统高端显示器的视觉效果。可以说，雷鸟Air 4系列重新定义了AR观看眼镜上限的性能，并经过测试并用AI来改变。最终的视力需要最终的听力来匹配。 Thunderbird 深知沉浸感是五种感官的综合体验。为此，Air 4系列与全球领先音响品牌Boo进行联名调音，共同研发全新鳍片导流器，减少80%的声音损伤，让音质直入耳中，将聆听体验带到耳机级别。与AR Glasse的“听到声音”相比过去的产品中，雷鸟与博联手成为AR体验领域的声音，推动行业标准从“可听”到“沉浸式聆听”的升级。更重要的是人工智能的引入。 AIR series4支持的AI HDR和AI 3D功能赋予设备“看到并适应”的能力。例如，AI 3D功能可以通过AI算法将普通2D视频实时转换为具有景深效果的3D图像；而3D SBS功能则可以利用两个屏幕产生的视觉差异，让用户实时体验无限的立体视觉。这种从“被动显示​​”到“主动增强”的演变，让AR眼镜不再是冰冷的显示终端，而是懂得如何给你最佳体验的智能伙伴。在更高维度的技术层面，雷鸟也展现了这种“实用主义”，比如通过其自主研发的光学引擎，逐步增加了诸如PPD、眼盒、MTF 和侧面的偏转凹凸。在产品设计上，不断细化配重，使产品更轻，减轻长期使用的负担；防汗材料、空气鼻托等设计的加入提高了佩戴舒适度，看似微小的改进共同构成了用户体验的重大飞跃。或许在很多人看来，“掌上电视”的产品定位过于简单，与大众期待的“下一代计算终端”有很大差距。但没有人能一口气变胖。在最近的播客中，雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟表示，自己是一个“务实的理想主义者”，不仅仅看到了AR眼镜作为下一代电脑终端的潜力，而且还有真正的产品成果能够触达消费者用户，让大众认可和接受AR眼镜。 Thunderbird的产品策略一直贯彻着这样的理念：by ac精准捕捉用户体验中的关键“痒点”，分阶段、有节奏地推动技术突破。在产品布局上，X系列代表着对未来的前向探索，V系列和Air系列则带来立足当下的务实成果。比如今年上半年发布的雷鸟Air 3S系列，在画质精度、清晰度、亮度三个维度上实现了飞跃。这种“实用主义”的背后，是雷鸟对“iPhone时刻”的重新诠释。市场转向不是凭空出现的一道闪电，而是无数个“实践时刻”积累起来的质变。通过这一系列关键技术指标树立新标杆，雷鸟也告诉市场，AR眼镜不再是功能差、体验紧张的“玩具”。它们可以成为今天可以信赖的“可以长期使用的实用工具”。从成为第一市场份额的认可，是什么让雷鸟有底气“脱颖而出”？如果一个产品在技术上取得了成功，那么它就可以归因于机遇。然而，雷鸟在4年内迅速登上了全球AR眼镜市场的榜首，而登上当时杂志最佳发明榜单的强大认可度，清楚地表明了雷鸟之所以没有选择等待，是因为它有信心。在消费电子领域，有很多一开始只关注“极客用户”的新兴产品，比如现在为大众所熟知的新能源汽车、无人机产品等。一开始，他们主要针对技术丰富且友善的极客，或者针对航拍爱好者和专业摄影师。操作复杂且昂贵。虽然AR眼镜也是新兴产品，但雷鸟并没有做出这样的选择。相反，它选择以公众为目标。例如，Thunderbird Air 3 系列ies通过创新技术和供应链合作，首次将AR眼镜产品带入2000元以内的区间。效果也很明显。 2024年双11，雷鸟Air 3销量领跑VR头显，XR行业单品销量第一。 Thunderbird 商店销售额比 2024 年的 618 家增长 220%！ “用高端技术为大众做产品”的倡议，恰恰堵住了AR眼镜产品认知第一阶段的“跟上节奏”。也将解决用户“做不到”、“配不上”的主要痛点，打造品牌信心最重要的一环“用户选择”。此外，AR产业不可能仅靠单一硬件厂商来支撑。雷鸟表演 一种罕见的“思维基础设施”已经开发出来。它不谋求打造一座封闭的岛屿，而是积极与Qualc等全球生态伙伴联手omm（提供核心计算平台）、TCL（提供显示技术和制造支持）、腾讯、阿里云，甚至谷歌共同布局“AR基础设施”。这种开放合作，一方面快速填补了AR内容生态的空白，让用户“有看有玩”，极大提高了设备​​粘性；另一方面，也形成了强大的技术护城河，让雷鸟始终站在全球领先技术和内容资源的最前沿。至此，雷鸟的“信心闭环”就形成了。即“通过良好的产品体验和友好的市场定价吸引大量用户，不断扩大市场份额，进一步提高控制力上的供应链议价能力，加速产品力和生态内容的持续进化，然后用收入反哺研发和生产”。持续与生态伙伴深度联盟。我们做的越强“不仅让雷鸟在当前的市场竞争中占据有利地位，也为行业的爆发储备了充足的动能和势能。总结纵观AR行业的发展史，我们充满期待，等待着“奇迹”。雷鸟的“AR突破”展现了一个更简单的现实，那就是“不要等待拐点，而要成为拐点”。 行业的决定性力量从来不是来自于敏锐的风向感应或精准的时机，而是来自于在无人区开辟道路的勇气和对用户体验每个细节都做到极致的坚持。其背后隐藏的是品牌从市场参与者和追随者转变为行业标准制定者和定义者的终极野心。意义的游戏才刚刚开始，雷鸟已经掷骰子了。 *图像在本文全部来自网络。返回搜狐查看更多